Se llegó a comprar mercancías "con pleno conocimiento de la imposibilidad de pagar en la primavera de 2009", cuando la situación de la empresa era ya crítica, apuntó el abogado de la Administración Concursal, lo que llevó a Cetragran a echar el cierre con 10 millones de deudas a 201 acreedores agricultores, además de 6,1 millones a entidades financieras, fundamentalmente. Uno de los economistas de la Administración destacó que "no cuadraba" que la empresa estuviera "a cero de existencias entre enero y el 24 de junio de 2009, no había nada en el almacén", a pesar de haber compras a uno de enero.
La contabilidad de diciembre de 2008 reflejaba 2,3 millones de pedidos de existencias, dijo. Reiteró que entre el 27 de abril, mayo y junio "apenas pagaron a nadie. Faltaba más de un millón de euros en la contabilidad", que justificaron por compras de 2008 no anotadas. "Hubo compra de mercancías con pleno conocimiento de la imposibilidad de pagar".
