«El presupuesto de 2025 va a ser ambicioso»

¿Qué balance hace de estos escasos dos meses de gobierno?

Pretendemos hacer un balance de gobierno de los primeros 100 días. Ahora, vamos un poco a la carrera antes de acabar el año para intentar, sobre todo, que el capítulo de inversiones se ejecute lo máximo posible porque, cuando hemos llegado, no estaba ejecutado ni al 30%. Hemos conseguido licitar obras por valor de un millón de euros; también hemos reparado las goteras del pabellón, arreglado las duchas y hemos cambiado el sistema de iluminación, y hemos vuelto a restaurar los sistemas de calefacción de todos los colegios, hemos reparado las goteras del teleclub de Tagarabuena, en cuanto, se pueda, se van a reparar las del centro cívico, ya están presupuestados los caniles de la perrera, hemos terminado las pinturas del seminario y se han instalado cámaras ; además, hay 40 obras menores para empezar. Hemos pagado más de 2 millones de euros, hemos puesto al día todas las cuentas y todos los trabajadores han cobrado todas las nóminas correspondientes a este año, incluida la paga extra. Y hemos organizado todo el programa cultural de Navidad porque cuando llegamos no había nada preparado. El año 2024 nos lo encontramos muy poco ejecutado: las inversiones en un 30% y el resto no llegaba a un 70%, con lo cual, hemos buscado la aplicación máxima del presupuesto antes del 31 de diciembre porque las partidas que no se apliquen hay que volver a dotarlas.

¿La conjunción de los tres grupos está funcionando bien?

Somos una familia, siempre lo hemos sido y, una vez que en una familia se quitan los problemas entre ellos... El único que estaba fuera de lo que es la familia era Javier Gómez Valdespina, pero lo conocíamos; personalmente, en mis años de gobierno, él estaba en la oposición y teníamos muy buena relación y es muy fácil trabajar con él porque es una persona inteligente y muy responsable, trabajadora al máximo y que, cuando se compromete, lo hace a todos los niveles. Con el resto, nos conocemos de siempre y estábamos acostumbrados a trabajar dentro de nuestro propio partido, simplemente, lo hemos trasladado al Ayuntamiento. Hay que tener en cuenta que la mayoría de los concejales no había tenido experiencia dentro del gobierno, incluso, ni siquiera casi en la oposición, ha sido muy poco tiempo, pero ahora parece que lleven ya trabajando años con esto. Tenemos reuniones para fijar objetivos, como mínimo, cada 15 días.

"Sin las discrepancias internas el PSOE habría mantenido la mayoría absoluta"

Hemos licitado obras por valor de un millón de euros y hay 40 obras menores para empezar

¿Cómo encara el gobierno para 2025?

Nuestra máxima es primero atender a los servicios prioritarios y el primero es la limpieza; pretendemos hacer la oferta de empleo público acorde con las necesidades una vez que tengamos aprobado el presupuesto, que va a ser ambicioso, con las limitaciones de un ayuntamiento de las características del nuestro, digo ambicioso porque, dada la trayectoria, el nivel de endeudamiento está bajo mínimos y es un logro del equipo de gobierno de Tomás del Bien, que se consiguió y se ha mantenido porque no ha habido grandes obras y eso ha ido a menos con las amortizaciones correspondientes. Ahora mismo, tenemos un grado de endeudamiento inferior al 10 %, creo recordar que, cuando entró Tomás del Bien, estábamos al 111 %; eso nos va a permitir abordar inversiones lo suficientemente importantes. Vamos a terminar proyectos que simplemente falta licitar, que quedaron hechos de la anterior legislatura en nombre del equipo de Tomás del Bien, y vamos a continuar con los parques infantiles que quedaron pendientes, aunque el proyecto se dejó aprobado y quedó en un rincón.

Tras este año y medio de «impasse» en su gestión, ¿hay algo concreto que estuviese en marcha en su momento y pretenda retomar?

Estaba prevista la inversión en la piscina municipal en dos fases, la primera se abordó en el año en la anterior legislatura con Tomás del Bien y consistió en sanear el vaso y toda la infraestructura que no se ve, pero es la más costosa, y quedaba una segunda fase de adecuación de los vestuarios, la zona de verde para las sombras y todos los equipamientos necesarios y esa es la que pretendemos terminar porque está todo hecho. Ocurre lo mismo con la renovación de Santa Marina, no vamos a abordarla entera, pero sí la zona de los soportales, no sólo basta con poner una piedra encima bonita, lo primero que hay que hacer es sanear por abajo, hay que cambiar todos los sistemas de red de abastecimiento y saneamiento. Se pretende que todo el casco histórico esté restaurado, rehabilitado y adecentado, que es la zona más visible, después, poco a poco, se intentarán otras calles aledañas.

Nuestra máxima es atender a los servicios prioritarios, y el número uno es la limpieza

¿En qué punto se encuentra el cumplimiento de la estabilidad presupuestaria, por la que se ha advertido al Ayuntamiento recientemente?

Es imposible que en dos meses podamos corregir esa senda, pero pretendemos volver a esa senda en 2025 y 2026, estoy segura de que lo lograremos hasta mayo de 2027. Hemos tenido que hacer una serie de operaciones para cuadrar el presupuesto, para que nos llegaran los ingresos, porque el problema es que no se ha controlado debidamente la recaudación y eso ha provocado un desajuste entre los ingresos y los gastos.

Advertencia al Ayuntamiento de Toro por incumplir el objetivo de estabilidad presupuestaria

Además de la Alcaldía, ha asumido la responsabilidad del área de Economía. ¿Cuál es la línea de trabajo que se marca en la misma?

Restaurar los compromisos que se adquirieron en su momento; en cuanto al tratamiento de proveedores y toda la gente que cobra del Ayuntamiento, volver a la línea que dejamos cuando abandonamos el equipo de gobierno en 2023, que es retomar los periodos medios de pago, retomar el tratamiento que se tiene con todos los proveedores, entendiendo no sólo los que suministran, también los que trabajan para nosotros, como empleados y demás. Se quiere actualizar un poco la sede electrónica para agilizar esa recaudación. No se trata de subir impuestos, sino de volver a la senda de recaudación del 98%, que fue con lo que se cerró el año 2023, último que correspondía a las cuentas que yo aprobé como concejal de Economía. Pretendemos volver a esos signos, a cumplir con todas las reglas fiscales, porque he de recordar que, cuando yo he sido concejal de Economía, independientemente de que estuvieran en suspenso, hemos tenido por costumbre que la cuenta general las cumpliera siempre. Además, volvemos a la senda de que, si lo hay en Toro, no nos salimos de Toro, porque todo redunda en el mismo beneficio; para cualquier trabajo, primero los proveedores de Toro. Se trata de potenciar nuestra ciudad. Eso se potenció durante las dos legislaturas de Tomás del Bien y es lo que vamos a seguir haciendo.

Quiero volver a la senda de recaudación del 98 %

Más allá de eso, ¿pretende reforzar algún área en concreto?

Antes de irnos, aprobamos la plaza de la plaza de inspector de rentas, queremos dotarla y hacer una revisión de todos los tributos municipales, cuadrar los padrones municipales y que el ciudadano pague en periodo voluntario, pero, si no lo hace así, hay que tener la mano dura suficiente para ir contra aquellos defraudadores que no nos defraudan a nosotros, sino a todos los ciudadanos que cumplen con la ley. .

La semana pasada, se ha celebrado la primera reunión de la comisión de seguimiento del proyecto de Monte la Reina, ¿cómo participa el Ayuntamiento de Toro?

Formamos parte de ella dos personas representando al Ayuntamiento de Toro, yo, como alcaldesa, y Ruth Martín, como concejal de Obras. Ya tenemos fijadas todas las fechas para seguir trabajando; en enero, volveremos a reunirnos con una propuesta más actualizada de cómo se están llevando los trabajos. Lo que estamos intentando el Ayuntamiento de Toro es la actuación paralela a los trabajos propiamente dichos en el campamento; estamos intentando buscar que, cuando se produzca el traslado de todas las personas que van a ocupar ese campamento, seamos capaces de tener las infraestructuras necesarias para que cualquier familia pueda instalarse en Toro de forma adecuada. Estamos buscando las posibles ubicaciones para construcción de vivienda porque así lo negociamos directamente con el delegado de la Junta de Castilla y León, hablamos con él y nos dijo que había vías de solución a través de la empresa Somacyl y de otras líneas directas con el Estado; en principio, ya tenemos cinco posibles ubicaciones de viviendas y estamos terminando las negociaciones. Dadas las circunstancias en las que nos movemos a nivel europeo y estatal, vamos a buscar la cofinanciación con otras administraciones en el asunto de Monte de la Reina y en otra serie de inversiones importantes.

Nace la comisión que dará impulso a Monte la Reina

Vamos a buscar la cofinanciación con otras Administraciones para Monte la Reina

Monte la Reina es un proyecto eje del mandato...

Sí, y siempre digo que tenemos que agradecer que sea un compromiso a nivel estatal muy importante porque, independientemente de que haya o no presupuestos este año, la partida presupuestaria ya está dotada a través de decreto; por lo tanto, el dinero existe, la cantidad está y el compromiso sigue adelante.

Y con respecto al parque de bomberos, ¿hay avances?

La documentación que nos ha exigido la Diputación ya está. Ahora, estamos pidiendo los presupuestos para poder ejecutar esas obras necesarias de infraestructuras para que el parque se desarrolle, y llevarlas al presupuesto porque no había modificaciones presupuestarias, eso me da a entender o que las desconocían o que no se movieron para nada para hacerlo. Necesitamos dotar de suministro eléctrico la parcela, hay que hacer un cuadro, el abastecimiento lo tiene, y, a mayores, hay que ceder la parcela.

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