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Unicaja Banco ha encargado a la consultora Oliver Wyman un plan estratégico para el periodo 2020-2022 con retos como disminuir los costes -en el que los laborales tendrán una parte importante- y los activos no productivos, a la vez que mejora la rentabilidad, los ingresos recurrentes, el negocio y la transformación digital. Fuentes financieras infomaron de que la bajada de costes laborales se refiere al plan de desvinculación voluntaria de 1.000 trabajadores en tres años del total de 6.800 del grupo, que se aprobó en diciembre y para la que dispone de dotación.
El plan estratégico, que se elaborará en los próximos meses y que deberá aprobarse, se plantea en un escenario de previsible bajada de tipos de interés a juicio del Banco Central Europeo, después de haberse contado con una previa planificación para 2017-2020 y coincide con la reciente llegada de un nuevo consejero delegado a Unicaja. Continuará con el descenso de activos no productivos -los créditos morosos y los activos inmobiliarios adjudicados- y se avanzará en la transformación digital para permitir una eficiencia en la reducción de costes. El alto nivel de capitalización y de solvencia es una palanca favorable este año y el próximo que vencen pasivos caros como algunos depósitos de España Duero.
