Mª JESÚS FERNÁNDEZ.
- La exposición organizada por la Asociación de Empresa Familiar aborda el presente y futuro de este sector, ¿cuáles son los retos actuales y los previstos a largo plazo que abordan las empresas familiares?
- La empresa familiar en Castilla y León tiene dos grandes retos. Uno, como cualquier otra empresa, ser capaces de gestionar eficazmente y profesionalmente sus compañías y, como empresa familiar, el principal problema que tiene es superar con éxito el relevo generacional. La asociación es en lo que está especialmente centrada, en ayudar a las empresas familiares a que este traspaso de generación en generación se haga de la manera más adecuada posible porque las estadísticas son preocupantes, únicamente llega a segunda generación el 33% de las empresas familiares de Castilla y León y a tercera generación más o menos el 15%.
- El Estatuto del Autónomo facilita ese relevo generacional permitiendo la contratación de familiares menores de 30 años, ¿es suficiente esa medida?
- Todo lo que se regule a favor del empresario, en este caso del autónomo, nos parece bien. Pero la empresa familiar no es siempre sinónimo de pyme. Precisamente las empresas familiares que pertenecen a la asociación son empresas líderes de su sector y de gran tamaño. Por lo que abogamos es por una legislación que favorezca el desarrollo de la empresa familiar como tal, no solamente para las autónomos ni para sociedades anónimas sino que desde la Junta se regule un marco en el que las empresas familiares se puedan desarrollar y sobre todo que su continuidad sea factible. En ese sentido desde la Junta se han promulgado distintas medidas favoreciendo las bonificaciones en los impuestos sobre sucesiones y donaciones. En concreto creo que desde el pasado día 15 el impuesto de sucesiones se ha abolido y ese tipo de medidas ayudan a la continuidad de las empresas familiares.
- Precisamente la Junta ha presentado ya su proyecto de presupuestos, ¿considera que ofrecen suficiente apoyo a la iniciativa empresarial?
- Yo creo que son presupuestos para estar satisfechos, lógicamente siempre se pide más, pero en líneas generales la valoración desde la Asociación de Empresa Familiar es que son unos presupuestos adecuados y generosos. Destacamos mucho el esfuerzo que va a hacer la Junta en el ámbito de la I+D+i porque pensamos que es uno de los temas claves para que las empresas puedan ser competitivas. También hay que destacar los fondos que se van a destinar a la Agencia de Inversiones y Servicios porque la agencia debe ser una herramienta fundamental y clave para ayudar, no tanto en las subvenciones, sino que como el cambio de su propio nombre indica, para servir a las empresas de Castilla y León. Si a esto sumanos la supresión del impuesto sobre sucesiones y que venimos disfrutando las empresas familiares de una bonificación importante en donaciones pensamos que hay un buen marco para que las empresas familiares se puedan desarrollar con éxito.
- En cuanto al desarrollo de actuaciones relacionadas con la I+D+i, ¿cuál es el grado de implantación de este apartado en las empresas familiares de Castilla y León?
- Yo distinguiría entre lo que están haciendo en este campo las empresas asociadas, que como empresas líderes de sus sectores duplican el esfuerzo presupuestario de las empresas de Castilla y León. Las 104 empresas de la asociación destinan a I+D+i un 5,3% cuando la media de los esfuerzos de dedicación en este tema en la región es un 2,5 o un 2,6%. Estamos viendo que las empresas familiares cada vez destinan más presupuesto a la I+D porque son conscientes de dos temas. En primer lugar de que las ayudas que hay para actuaciones de este tipo, tanto a nivel regional como nacional, son cada vez más numerosas y también son conscientes de que hablar de I+D+i no es sinónimo de hablar de grandes patentes, de grandes inventos o de alta tecnología, sino que cualquier empresa tiene oportunidad de aprovecharse de estas ayudas simplemente para mejorar sus negocios y ser más competitivos.
«La globalización debe ser una oportunidad y no una amenaza»
- Otro reto de futuro que afrontan las empresas familiares es el fenómeno de la globalización, ¿supone una competitividad adicional?
- Es uno de los temas que más estamos trabajando en la asociación. La internacionalización es fundamental. Nos guste o no estamos viviendo en unos mercados globales, cada vez más competitivos en los que tenemos que intentar encontrar en Castilla y León no una amenaza, sino una oportunidad. En este sentido estamos trabajando para informar y formar a los empresarios y ayudarles a reflexionar sobre aspectos como el tamaño ideal para que sus empresas puedan competir en sus respectivos sectores. Unas veces será a través de la internacionalización, otras veces a través de alianzas estratégicas, pero lo que está claro es que no queda más remedio que abordar los mercados internacionales, ya no para mejorar sino para sobrevivir en muchos casos. Sobre todo en sectores como la automoción, la construcción, la agroalimentación, donde los mercados están ya muy maduros, no sólo en Castilla y León, sino en España y si quieren mantener el ritmo de crecimiento no van a tener más remedio que salir fuera.
- Otro de los fenómenos que más les puede afectar es la creciente concentración en grandes superficies, ¿hace más necesaria la unión del sector?
- Es fundamental en Castilla y León procurar participar en cualquier movimiento asociativo, no solamente en la de empresa familiar sino en cualquier tipo de asociaciones. Esto sobre todo es relevante en la concentración de grandes superficies comerciales. Creemos que el mercado debe ser libre y precisamente lo que están provocando las grandes superficies es que sobre todo los comercios, las pequeñas empresas deban mejorar y estén obligadas a ser más competitivas y eso la persona más beneficiada va a ser el consumidor. Lógicamente estamos viviendo en un mundo de libre competencia y no se le pueden poner vallas al campo.
- La exposición que la asociación ha traído a Zamora también destaca la importancia de los valores de la empresa familiar, ¿la adaptación a las nuevas necesidades ha implicado una modificación de los mismos?
- Hay unos valores que siempre se van a mantener y destacamos en la exposición, como los valores de la familia, del compromiso por la tierra, en este caso de Castilla y León, de la unidad familiar, de la calidad. Muchas empresas familiares incluso llevan en el nombre de la empresa el apellido del fundador. Hay valores que no cambian y otros que están cambiando como los que se enmarcan dentro del campo de la gestión o la creciente profesionalización de las empresas familiares y la lucha por la continuidad. Yo creo que en estos aspectos los empresarios sí se están adaptando a la modernidad y las exigencias de los mercados actuales. Con la exposición lo que más pretendemos es acercar a la sociedad de Castilla y León y, en este caso a la zamorana, la realidad de las empresas familiares, que muchas veces son las grandes desconocidas y son el motor de la economía y del empleo de esta tierra. Queremos que se conozcan a las empresas de la región y que se reconozca la figura del empresario y de la familia empresaria que lleva apostando por esta tierra de generación en generación. A mayores si conseguimos que salgan vocaciones emprendedoras sería un éxito tremendo. Pensamos en la asociación que la comunidad cada vez necesita más iniciativas emprendedoras e importantes que apuesten por Castilla y León.
- ¿Cuántas de las empresas que pertenecen a la asociación son zamoranas?
- Siete empresas, pero es una asociación abierta. No se defienden intereses provinciales ni sectoriales sino que es una asociación con vocación regional y que realmente lo que une a los asociados es procurar la continuidad de las empresas familiares e invitamos a cualquier empresa que quiera acercarse a la asociación porque tiene las puertas abiertas.
«No hay que olvidar los datos de inflación»
- Respecto a la situación económica actual, se habla de cierto receso o paralización, ¿estos síntomas son motivo de preocupación en el sector?
- Es cierto que los datos macroeconómicos que nos vienen tanto de Castilla y León y, sobre todo nacionales, anuncian no una crisis, pero si un reajuste de la economía, sobre todo de algunos sectores como la construcción. Tampoco hay que olvidar las noticias que están llegando sobre una creciente inflación, hay que tenerlas muy en cuenta. Sin embargo, las empresas familiares son optimistas frente a estas noticias porque están bien posicionadas. A mí me gustaría destacar que en las épocas de crisis las empresas familiares son las que más aguantan el tirón, precisametne por su visión de largo plazo, de no buscar el retorno inmediato de beneficios. Por eso sufren menos durante las épocas de recesión que el resto de empresas. En este sentido, en Castilla y León tenemos empresarios magníficos, comprometidos con sus proyectos empresariales y que yo creo que no van a tener mayores problemas en estos momentos.
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