Hacer Caja

PACO ANTÓN Eso de fusionar las cajas de ahorro de Castilla y León debe de tener algo bueno detrás, porque lo ordena el Banco de España —que manda tanto o más que el Gobierno—, porque el consejero Tomás Villanueva hace tiempo que sólo piensa en ese proyecto y porque hasta los partidos políticos —todos— están plenamente de acuerdo. De las seis cajas de la Comunidad, ya saben, por ahora sólo las tres más grandes se han embarcado en este complejo plan de unidad, después de aquella pamema mediopensionista en la que se hablaba sólo de integración. Caja España, Caja Duero y Caja Burgos parece que han metido la directa —o les han obligado a meterla— y antes del 10 de noviembre deberán tener cerrado el documento de fusión, aunque la decisión final tendrán que tomarla las respectivas asambleas generales en febrero de 2010. Si se consuma el proyecto, nacerá una nueva entidad, la sexta por cifra de activos entre todas las cajas españolas, sobre cuya denominación no se espera ninguna sorpresa: la marca será Castilla y León, tierra de sabores y donde tus ideas cobran vida, en la que será más difícil todavía encontrar algún vestigio de Zamora y de su primigenia caja provincial.
Algo bueno tendrá la farragosa iniciativa (reducir costes, afrontar la morosidad, la bajada de la actividad comercial, los problemas de liquidez, la caída de márgenes y beneficios… y todos esos gajes del oficio que se han agravado por culpa de la crisis). Pero, de momento, lo que trasciende al común de los mortales, que no estamos puestos en la cosa financiera, no son precisamente noticias halagüeñas: la primera consecuencia de la fusión será un recorte del 25% en el empleo y en el número de sucursales. Dicen que esto es como las obras de cualquier ayuntamiento: para dejar guapas las calles y mejorar los servicios y la estampa de la ciudad, primero hay que poner todo patas arriba, hacer algún que otro estropicio y aguantar las molestias durante algún tiempo. Así que para asegurarse la viabilidad y garantizarse un futuro más rentable y más seguro, las tres cajas fusionadas deberán cerrar 300 oficinas y prescindir de 1.700 trabajadores. Es de cajón que en más de una localidad se producirá una duplicidad de sucursales, si no por triplicado, y la lógica y la racionalidad dictan que para una única entidad superviviente es suficiente un chiringuito único. Menos claro está que haya que reducir casi un tercio el número de empleados si el conjunto de la clientela se mantiene. Ya nos hacemos una idea de quiénes, además de los currantes sobrantes, pagarán el pato de esta boda.
Cabe esperar que los «fusionantes» se apliquen los mismos criterios de lógica y racionalidad a la hora de constituir el equipo directivo de la nueva Caja, sin triunviratos para la presidencia, sin co-directores generales, con consejos de administración que sean la tercera parte de la suma de los actuales, sin órganos de nuevo cuño ni gaitas de corte transitorio, con reducción proporcional de mamandurrias y demás sinecuras propias de estos cargos… Altos cargos que, los que sobren, es probable que a estas alturas ya tengan bien «blindada» la despedida y mejor asegurada la pre-jubilación. Aunque de estas cosas no se hable en público, es en lo primero que suele haber acuerdo, porque de los excedentes laborales ya se ocupan los sindicatos. Creo. En cuanto a la sede o sedes de la futura Caja única, es algo que se quiere dejar para más adelante, para que la pugna entre provincias no enturbie las negociaciones de la fusión. Zamora ni siquiera entra en las quinielas, pero es que tampoco lo ha pedido ninguna institución. Sabia inhibición, después del fiasco del quiosco de «Las Edades» y otros parecidos. Ridículos, los justos.