Análisis antes de pasar por el quirófano

CELEDONIO PÉREZ Uno tiene la impresión de que por fin la TEO tiene unos dirigentes con las ideas claras. No es que el anterior consejo rector anduviera a uvas, que no conozco el devenir de la entidad asociativa hasta asegurar ese extremo, aunque a veces sí lo parecía por determinadas decisiones que, desde fuera, se veían a la legua que no iban bien encarriladas. Los directivos elegidos en la última asamblea, me consta, tienen sobre la mesa una "hoja de ruta" y saben lo que tienen que hacer, eso ya es mucho en tiempos de confusión, y avala su mandato.
Alberto Fernández, Atilana Martínez y el resto de directivos son conscientes de que tienen que ponerse la bata del médico analista, de hecho ya se la han puesto, y empezar a tomar muestras al enfermo. Hay que hacer de todo: análisis de sangre, radiografías, resonancias magnéticas, escáner, electroencefalogramas... Una revisión completa para conocer el estado del paciente. Y si está enfermo actuar en consecuencia con el tratamiento adecuado. No hay un minuto que perder porque hay que llegar en las mejores condiciones a la boda con las otras dos cooperativas nacidas en Benavente: Calporc y Nutecal.
La fusión de las tres entidades parece hoy el único camino posible para enderezar el rumbo del asociacionismo agropecuario en la comarca benaventana, un poco desmadejado, un pelín nostálgico y muy cansado, como si hubiera corrido un maratón entre montañas.
Nada hay que decirle desde fuera a los consejeros porque ellos saben mejor que nadie que los síntomas de la TEO barruntan algún mal y que la colonoscopia es la prueba a la que tienen más miedo, por el resultado no por el roce. Conocen al paciente desde hace muchos años y han visto como en los últimos tiempos se ha desmejorado mucho. Porque se ha infectado con virus foráneos (muchos de ellos nacidos en el laboratorio del Edificio Berlaimont, de la Comisión Europea) y también con autóctonos, que son los peores, porque para éstos no se conoce tratamiento efectivo.
La TEO ha ido a menos. Se ha quedado anclada en el pasado y en una forma de hacer condenada a quedar en los archivos. Comprar y vender es un viejo oficio, que ha tenido días de gloria y que fue el origen de numerosas entidades asociativas agropecuarias, pero que ahora está a la baja. La prueba evidente de que esto es así es que las cooperativas que se han mantenido pegadas a ese cliché han fracasado, están muertas o viven dando tumbos.
Era muy cómodo vivir de las rentas que generaba la remolacha. Parecía un universo que nunca iba a desplomarse. Pero ya ven, como un castillo de naipes. El trabajo era limpio y no había que devanarse los sesos. Era, además, rentable y marcaba impronta. La complicidad con la industria daba poder y el reparto de cupos y cuotas era la fórmula más efectiva de ganarse a la clientela. ¿Para qué complicarse la vida entrando en nuevos caminos? ¿Para qué dar el paso del cierre del ciclo y la transformación? No se dio y ahí están las consecuencias. La masa social se ha ido debilitando más aún que el sector agropecuario en general, que ya es decir. De miles de socios en la época dorada, se ha pasado a poco más de seiscientos activos en la actualidad. Así son las cosas. Y el nuevo consejo rector lo sabe. Conociendo la realidad se puede planificar el futuro y acertar en las decisiones.
La fusión con Calporc —que ha sabido adaptarse mejor a los nuevos tiempos apostando por el camino de la agroalimentación— y Nutecal —que también tiene que cambiar de rumbo y convertirse en la verdadera despensa y almacén de la entidad resultante— es inevitable. Y afortunadamente los dirigentes de las tres asociaciones están convencidos de ello. Los de la TEO, por supuesto, y por eso el proceso, que no va a ser fácil, y el resultado, que tampoco, va a llegar a buen puerto. Por el bien del campo benaventano y el de toda la provincia.
A los nuevos consejeros de la TEO hay que desearles suerte y que acierten con el tratamiento. Yo estoy seguro de que van a curar al enfermo en poco tiempo.