J. A. G.
La fusión de TEO, Calporc y Nutecal permitirá mantener «la actividad económica de más de 4.000 explotaciones agrícolas y ganaderas» que en la actualidad se están apoyando en sus servicios. Esta es una de las principales ventajas de la fusión para los consejos rectores de las tres cooperativas, que no dudan en presentar a Nutecal como la tabla de «salvación» de Calporc y de TEO «si se gestiona correctamente», y así figura en cada uno de los tres informes.
Entre los beneficios de la unión destacan la dependencia y complementariedad de las actividades principales de las dos cooperativas que, según los órganos de gobierno de TEO, Calporc y Nutecal, «proporcionará grandes sinergias bajo una sola estructura, rentabilizando las experiencias de cada una de ellas» y será posible elaborar «un único plan de negocio» y simplificar la gestión obteniendo mayor rentabilidad, aseguran los informes.
La «influencia institucional», de la nueva cooperativa que por su tamaño pasaría a ser una de las mayores estructuras económicas de la región, es otro de los beneficios de la fusión que los tres consejos rectores citan de manera específica a la hora de valorar las relaciones futuras tanto con «entidades financieras como sociales».
El mis argumento se utiliza para destacar su posible «influencia financiera». Las tres cooperativas creen que al concentrar el pasivo en una sola estructura se facilitará la refinanciación de la deuda «mejorando así las condiciones de amortización dado que las entidades que ahora están financiando obtendrían más garantías por el nuevo plan de negocio y la suma de activos». No en balde, los costes financieros actuales superan un millón de euros al año entre las tres cooperativas. La fusión «mejorará muy sustancialmente este coste con una gestión unificada» y también permitirá la «puesta en rentabilidad de los activos actuales mediante la posibilidad de utilización optima de los mismos», opinan los tres consejos rectores.
La racionalización en los gastos corrientes «evitando duplicidades en las gestiones y los servicios que se ofrecen al socio» es otro de los beneficios que se pretenden obtener con la unión y uno de los principales caballos de batalla de la unión que también trasciende de forma significativa en los documentos.
Así, el informe del consejo rector de Calporc acerca de la fusión llega a utiliza un ejemplo del ahorro en costes financieros que podría producirse tras la unión. Literalmente lo explica de la siguiente forma: «TEO financia las compras de cereal a sus socios, que en parte vende a Nutecal, la cual también financia el pago a TEO y venden el pienso a socios de Calporc, que también financia hasta que recibe el pago. Este coste financiero está multiplicado por tres. Conclusión: beneficio para los bancos, pérdida para el socio».
Esta cooperativa recuerda otros casos similares en su informe. Cita, por ejemplo, que actualmente duplica, en algún caso, servicios veterinarios con Nutecal, porque cada una de ellas tiene cuatro profesionales «que en la mayoría de los casos atienden a las mismas ganaderías». De la misma forma, indica, cada cooperativa «tenemos nuestras oficinas, es decir, tres centros de gestión abiertos que se pueden unificar en uno solo para ahorrar costes y además poder generar caja con la venta o alquiler de los que se decida deja».
Según las cifras, el valor de mercado de los inmuebles de Calporc es de 3,3 millones de euros, 808.000 euros más que su valor contable, aunque todavía tiene que amortizar 1,55 millones de euros de hipoteca. En el caso de la TEO, el valor de mercado supera los 6,1 millones de euros, unos 300.000 euros más que la cantidad que figura en los balances.
Como quiera que fuese, lo cierto es que tanto en el apartado de motivaciones, como en el de ventajas, como el que enumera los beneficios que esperan obtener de la fusión, los informes de los tres consejos rectores van de la mano. La fusión es sinónimo de futuro. Lo contrario auspicia desastres.
La semana que viene, la Cooperativa TEO que ha estado realizando reuniones informativas en distintos puntos de la comarca, entre ellos Benavente, concluirá estas rondas para explicar los beneficios de la unión. El martes, Calporc comenzará a su vez las asambleas preparatorias, que concluirán el viernes en su sede del polígono de Los Negrillos. Cuatro días después tendrá lugar la asamblea general. La TEO tendrá que pronunciarse tres días después.
Algunas de las ventajas de la fusión para las tres cooperativas
