«Ecobarcial nunca se hará»

M. A. CASQUERO Lleva pocos meses como presidente de la cooperativa Tera-Esla-Orbigo (TEO), pero en ese poco tiempo, desde principios de verano, lleva el timón de manera firme y, parece, que segura. Alberto Fernández Burón no tiene dudas. El futuro de la entidad que preside pasa por la fusión con Calporc y Nutecal. La decisión, no obstante, tendrán que tomarla los socios antes de que finalice el año.

-Vamos a imaginar, ¿qué pasaría si los socios rechazan el proceso de fusión con Calporc?

-En el caso de que los socios se pronunciasen en contra de la fusión, la cooperativa tendría dos opciones diferentes. Tendríamos que abonar, como es lógico, las deudas y si se empieza a no vender pienso por ejemplo tendríamos que ponernos de acuerdo con Calporc. Otro problema residiría en la propia cooperativa, aunque como tal es viable sola. Haríamos solos los cambios necesarios de adaptación. Pero, aunque también se ha contemplado, no es previsible ya que el sesenta por ciento de los socios se comparten con Calporc. La puesta en marcha de la fusión ya ha arrancado y creemos que tendrá un proceso normal de desarrollo en el calendario previsto. Todos queremos que se haga bien.

-¿Mientras se concreta la fusión, cual va a ser la situación del consejo rector?

-Ahora hay dos consejos rectores, el de la TEO y el de Calporc. Cuando se apruebe la fusión el nuevo Consejo rector va a ser la suma de Calporc y Teo hasta que se convoquen nuevas elecciones a un Consejo nuevo. Todo ello en base a lo prescrito por la normativa vigente, ya que se prevé un tiempo de un año o antes. El Consejo resultante estará compuesto por doce miembros. Para ello, en los estatutos se contemplará un límite de agricultores y de ganaderos.

-Una vez establecida la fusión a través de Nutecal, cuál sería la hoja de ruta de la nueva cooperativa? ¿Estarían dispuestos a dar el paso de transformación y distribución de materias primas como en están haciendo las grandes cooperativas?

-Ahora mismo la sociedad Calporc produce quesos, pero insisto, tenemos en un principio que pagar lo que debemos. Haremos transformación de productos. Se haría del mismo modo a como se viene haciendo con la alfalfa, se deshidrata, aunque lo hacemos con 4.000 toneladas cuando se podrían hacer con 25.000 toneladas. Esto está infrautilizado. Entonces estamos hablando de cosas que hay que hacerlas bien. Hay más cooperativas como el consorcio de Villalpando, ¿por qué no vamos a ser el consorcio de la leche con el pienso? Se puede transformar el tema de la leche porque estamos haciendo ricos a algunos como García Baquero y a todo el mundo y nosotros podemos hacerlo. El tema de la oveja es un mercado totalmente diferente. Somos los grandes productores de lechazos y en leche de oveja. Y esta situación está muy desaprovechada. Tenemos un monopolio en la leche de oveja y no lo utilizamos como debiéramos. Hay capacidad pero desaprovechados los recursos. Capacidad de hacer cosas con la gente en el entorno, ya que en el barco estamos todos. Se puede hacer queso de oveja, aunque siempre en la medida justa.

-Parece que usted tiene la ilusión que falta a buena parte del sector agropecuario...

-Es en este sector en lo que he trabajado durante toda la vida, aunque ahora me han encomendado esta responsabilidad. Todo mi patrimonio está en esto. Empecé de agricultor en el año 1992.

-¿Cómo cree que pueden ser las relaciones con otras cooperativas importantes, como por ejemplo Cobadu?

-Con Cobadu mantenemos muy buena relación. Cobadu tiene una actividad, en algunos casos muy parecida a la nuestra con Nutecal. Ellos son buenos profesionales del pienso, así que tenemos que sentar las bases para mantener unas relaciones solventes para aprovechar lo bueno de cada uno. Se trata de aplicar el sentido común.

-La crisis está maniatando al sector agrícola y ganadero, al campo en general, ¿Qué posibilidades ve al sector en la zona?

-Ya le decía que empecé de agricultor hace años, en el 1992, y todo estriba en que hay que adaptarse, aun considerando que los problemas son serios. Tenemos que tener una administración más comprometida con el sector agrícola y ganadero. La concentración parcelaria se hizo ya hace 40 años o más, las explotaciones ya no son lo que eran entonces. Esto ha cambiado mucho, ahora las cosechadoras van con GPS, los tractores tienen aire acondicionado y tecnologías, pero los caminos en muchos casos precisan de urgentes reparaciones para su acondicionamiento. La Administración tiene que estar al servicio de nosotros, de los vecinos, y no nosotros a su servicio. Somos los que producimos, si no hay producción no existen ellos. Estamos muy habituados a lamentarnos y con eso no adelantamos nada, hay que adaptarse, insisto, no queda más remedio.

-Volvamos a la TEO, ¿piensan contratar un gerente?

-Ahora mismo no hay gerente, sólo en Nutecal, un veterinario que lleva la fábrica. Pondremos la figura de alguien por encima de todos para llevar la gestión de la futura cooperativa. Para el maíz, por ejemplo, no se necesita el gerente, se precisa para otras cosas como los servicios y las relaciones con la Administración.

-¿La fusión afectará a la plantilla de personal, se verá reducida?

-Yo siempre he pensado que no sobra nadie, aunque si estamos los mismos, con lo que hacemos, no se puede hacer lo mismo. De todos modos, con la fusión, lo que más afecta es al personal administrativo. Este es un tema delicado, a lo mejor se precisa menos gente, pero creo que al personal de la plantilla se le puede incorporar en otros sectores con servicios.

-¿Se va a estudiar una rebaja de sueldos en los altos puestos en el equipo de gestión?

-La situación económica no es buena, así que tendremos que adaptarnos todos. La gente tiene que adaptarse, eso es claro. Si no se prescinde de nadie, o hacemos más cosas o rebajamos el sueldo. Todos estamos en el mismo barco y entre todos tenemos que salir adelante.

-Dígame, después de dos meses y medio desde la elección del nuevo Consejo Rector de la TEO, ¿cómo es la relación entre directivos y socios?

-Yo hablo por boca del Consejo rector y tengo que decir que la gente participa y pone las cosas sobre la mesa. Las cosas las tenemos claras. Nuestra relación es buena y participativa.

-¿Qué va a pasar con el proyecto de la planta de Ecobarcial?

-Ecobarcial está en punto muerto, tenemos sólo 300.000 euros de los 1,8 millones, pero eso lo analizaremos en la próxima semana, Gracias a Dios que eso no se va a hacer. Cualquier persona que tenga uso de razón sabe que no hay que hacerla. Ese proyecto sólo se debe a alguien que iba a ver si pillaba algo, así de claro.

Villalobos, 1967

Elegido como presidente de la cooperativa TEO, en asamblea de socios a finales del pasado mes de julio, desde el primer momento se ha puesto a disposición de la sociedad para afrontar el reto de la prevista fusión que ya está en marcha. No obstante, serán los socios a finales de año quienes tendrán la última palabra. Alberto Fernández Burón, agricultor y ganadero, lleva en el sector desde el año 1992. Todo su patrimonio se encuentra en el campo.