La nueva directiva de TEO mantiene la «hoja de ruta» y prevé que en enero de 2010 se apruebe la fusión

CELEDONIO PÉREZ No hay cambio de rumbo. Todo lo contrario, la «hoja de ruta» está más clara que nunca. El nuevo consejo rector de la cooperativa Tera-Esla-Órbigo, elegido en la última asamblea general, ha empezado a trabajar con fuerza y con el objetivo de alcanzar, lo antes posible, la fusión con Calporc y Nutecal. «Si no hay sobresaltos, el proceso podría finalizar en enero o febrero del año que viene, con la aprobación por parte de los socios en asamblea general», explica Atilana Martínez Mayado, tesorera de la entidad asociativa y quien más respaldos consiguió de los socios en las pasadas elecciones, lo mismo que hace cuatro años.
El nuevo consejo rector, presidido por Alberto Fernández Burón, que se reunió la semana pasada y volverá a hacerlo el miércoles, tiene una primera preocupación: conocer el estado general de la cooperativa. La auditoria está realizándose (también en Calporc y Nutecal) y seguramente no se conocerá hasta otoño, pero hasta entonces «y una vez conozcamos cómo está de verdad la cooperativa, se van a tomar decisiones», advierte Martínez Mayado.
Los nuevos dirigentes no entienden que los socios de la TEO compren los carburantes más caros que en otras cooperativas y, por eso, van a tomar medidas. También quieren «darle un vuelco general» al funcionamiento de la deshidratadora de alfalfa que «casi no funciona y es un recurso importante que hay que aprovechar».
La cooperativa ya ha anulado los créditos comprometidos para la construcción de la planta de biocarburantes de Ecobarcial, proyecto del que se ha desligado definitivamente. Ahora está buscando financiación para la campaña de maíz, que se quiere potenciar.
Si se cumplen las previsiones, en el mes de octubre la auditoria podrá llevarse a la asamblea de socios. «Queremos que todos conozcan la situación en qué está la cooperativa. Que con todos los datos puedan opinar al respecto. Si nos miramos el ombligo, nunca avanzaremos. Es hora de ser realistas», asegura Martínez Mayado.

OBJETIVOS
Dar un vuelco a Nutecal
La TEO pretende «cambiar las estructuras» de Nutecal, conseguir que «sea la base del proyecto de fusión». El objetivo pasa por aprovechar el proceso de cierre del ciclo productivo, que la fábrica de pienso sirva a los socios y, a la vez, transforme sus materias primas. Que no se escape nada «y cuando haya un subsector más débil, se puede compensar con los rendimientos de otro. Tiene que ser el corazón del proyecto».
Nueva política laboral
Abrir la cooperativa TEO cuesta diariamente, según datos de la propia entidad, 5.800 euros. En la actualidad tiene 30 trabajadores. La entidad tiene previsto estudiar la viabilidad de todas y cada una de las instalaciones. Como meta, aprovechar al máximo las instalaciones. También está previsto profesionalizar la gerencia. «Es muy importante contar con un gerente que tenga ganas de trabajar, de hacer cosas. El tiene que ser el alma de la cooperativa».
Aprovechar todos los sectores
Una vez que se haya concretado la fusión con Calporc y Nutecal, la TEO cree que hay que aprovechar todos los subsectores agropecuarios. No se puede despreciar ninguno «porque la diversificación de actividades es lo que da la fuerza y blinda ante las posibles dificultades». En este sentido, aprovechar la integración de porcino puede ser una vía aprovechable. «Hay explotaciones pequeñas que pueden ser rentables siempre que se aprovechen todas sus posibilidades».
Relación con otras cooperativas
La TEO cree que hay que estrechar lazos con otras cooperativas como Cobadu y Agropal . «Es preciso estrechar lazos con el sector. En los momentos de dificultades, si las relaciones son buenas entre los distintos estamentos del sector, hay más posibilidades de sobrevivir».